沿袭了每年“双11”后都有一轮大调整的传统，2023年12月20日，阿里巴巴宣布新一轮架构调整。与往年不同的是，即将过去的2023年，阿里巴巴一直在调整。
阿里巴巴宣布，阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO。《中国经营报》记者向阿里巴巴方面确认，吴泳铭将同时担任阿里巴巴集团和淘天集团、阿里云智能集团三项CEO职务。阿里巴巴方面表示，此举有助于以技术创新引领淘天变革，确保集团聚焦核心战略电商和云业务，形成统一指挥和高强度持续投入。
当天，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信通过全员信宣布了这项任命。他在信中写道：“全新的时代，需要全新的战略和组织体系变革。正视过去，面向未来，改变自己，相信经历这轮变革的阿里巴巴将完成蜕变。”
蔡崇信的全员信中，还透露了淘天集团原CEO戴珊的最新去向，“将协助集团筹建阿里巴巴集团资产管理公司”。
接近阿里巴巴的观察人士认为，尽管过去一年阿里巴巴一直处于调整中，但调整仍会继续。从目前吴泳铭同时担任三项CEO的局面看，实现过渡期后，接下来大概率会放权给冲在业务一线的“年轻人”。
不过在互联网商业分析师郝智伟看来，此举也意味着阿里巴巴大的基本面调整已经成型。2023年是淘天集团稳定局面的一年，从目前看应对抖音的冲击暂告一段落，与拼多多的比拼却远未结束。
不变的是“变化”
呼应阿里巴巴“唯一不变的是变化”的价值观，2023年的阿里巴巴一直在变化。
2023年3月，阿里巴巴集团董事会原主席兼首席执行官张勇，启动了阿里巴巴24年来最重要的组织架构调整。“1+6+N”组织变革，将集团分拆为六大业务集团和多家业务公司。蔡崇信和吴泳铭9月正式接任阿里巴巴集团董事会主席和CEO，张勇卸任阿里云董事长与CEO职务。
不过这场变革似乎还在持续，启动调整的张勇的离开，创始人马云开始更多关注公司业务；不久之前的财报会议上，履新阿里巴巴集团CEO后吴泳铭宣布 ，不再推进云智能集团完全分拆，并推出第一批战略级创新业务“阿里四小龙”：1688、闲鱼、钉钉、夸克。
吴泳铭接任以来，确立“用户为先、AI驱动”两大战略重心，同时进行管理团队年轻化改革。11月，在阿里季度业绩电话会上，吴泳铭首次向外界披露新战略大图，将阿里巴巴面向未来十年的重要优先级，明确为三个方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。
阿里巴巴方面认为，变革数月，阿里巴巴新的战略重点和发展路径已经清晰呈现。随着吴泳铭对淘天和阿里云“两手抓”，阿里巴巴专注战略核心业务发展的阵形已基本形成。阿里巴巴方面认为，这将有助于以技术创新引领淘天的变革，确保集团对两大战略重心电商和云的统一指挥与高强度持续投入。
不过记者注意到，在吴泳铭兼任淘天集团CEO的同时，暂未对淘天集团内部业务线及其相关负责人做轮岗和调整工作。在郝智伟看来，吴泳铭兼任淘天CEO的短期内，更多地会集中在统一战略方向，而不是对活跃在业务一线的淘天集团负责人进行人员调配。
让“年轻人”上？
尽管阿里巴巴方面表示，此轮调整重点在于确保统一指挥和高强度投入，但是吴泳铭兼任背后仍然释放出一些活跃信号。
首先是“兼任”，上述阿里巴巴观察人士认为，吴泳铭一人身兼三职，尤其在阿里云、淘天集团更多扮演的是兼任角色。以“2023云栖大会”为例，吴泳铭到现场却并未发表讲话。阿里云、淘天都需要更多懂业务的人冲在一线，吴泳铭会负责更多战略统一的部分。在合适的时候，会有新的CEO接替吴泳铭。
其次戴珊的离开，背后也进一步释放了让“年轻人上”的积极信号。蔡崇信在全员信里明确表示：“接下来，我们将全面启用在基层得到锻炼、崭露头角的年轻管理团队，为年轻人创造属于他们的创新环境。”
作为阿里巴巴的“十八罗汉”之一，戴珊当时回归淘宝、天猫，曾被寄予厚望。2021年“双11”之后的架构调整，戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。
作为上任后的第一把火，戴珊宣布将淘宝、天猫“合二为一”，淘宝和天猫后台打通，形成统一的平台机制。不过据记者了解，对这一决定阿里巴巴内部颇有争议，有接近阿里巴巴的内部人士认为，淘宝、天猫虽同属电商业务，但基因不同、发展的方式也不同，并不看好合并发展。
一年后，淘宝、天猫再次调整，“一分为三”。据当时的调整，行业发展一部聚焦“丰富性”，主要业务包括淘宝服饰、小金刚行业（潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝等）、淘特、1688等，由淘特原负责人、资深副总裁汪海（花名：七公）负责；行业发展二部聚焦“品牌”，主要业务包括天猫服饰、快速消费品、消费电子、手机天猫、天猫国际等，由天猫国际原负责人、B2C零售事业群总裁刘鹏（花名：奥文）负责；行业发展三部则聚焦“高频”，包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务，由天猫超市原负责人、副总裁刘一曼（花名：一漫）负责。
公司内部有声音认为，淘宝天猫的合并和分拆，在某种程度上错过了回击拼多多的最佳时机。作为创业元老，戴珊最擅长的是协调资源，在电商越来越激烈的竞争中，需要年轻人守在业务一线冲锋陷阵。这也是阿里巴巴一直强调起用年轻管理团队的根本原因。
相比进攻凌厉的竞争对手，阿里巴巴需要更快速更敏捷。戴珊主导淘天集团期间，曾提出了“用户为先，科技驱动，生态繁荣”三大战略，强调内容化、将改善用户体验放在最前端。不过上述人士表示，尽管在用户体验上做了诸多改进和技术升级，但显然还不够快，也不够有效。
在拼多多市值一度逼近阿里巴巴前夜，马云在内网上回帖称“阿里会变、阿里会改”，现在看来，再度印证了阿里巴巴的名言“唯一不变的是变化”。
